鹤壁民营经济简报

第三期

鹤壁市民营经济发展促进会                      2007年3月5日

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市民营经济发展促进会召开年会

与企业家共谋我市民营经济发展大计

2月6日下午，市企业服务局副局长、市民营经济发展促进会执行副会长高留池在天海集团会议室主持召开民促会2006年度年会，会议对民促会成立半年来的工作进行了总结，对民促会2007年工作总体思路进行了谋划，通过了人事增补事项。民促会各位副会长、秘书长、副秘书长和执行理事参加了会议。

高留池副局长首先向各位副会长、执行理事传达了2月2日市委市政府召开的部分重点企业座谈会会议精神，接着对民促会成立半年来的工作进行了简要回顾：民促会从2006年6月30日成立以来，在广大会长、执行理事、理事以及会员的支持下，克服了重重困难，开展了组织会员出国商务考察，印制通讯录，举办《“品牌经济”长寿经营之道》讲座和主办鹤壁市首届企业界迎新春联欢晚会等十项主要工作，取得了较好的社会效果，为提升我市民营企业形象，促进我市民营经济发展作出了贡献。

按照民促会章程，会议还按程序增补了开发区经济发展局局长刘文耀、市同信担保公司董事长赵海春等2人为民促会执行理事。

   与会人员就如何搞好民促会2007年的工作进行了座谈讨论，各位与会副会长、执行理事踊跃发言，为民促会2007年的工作建言献策，对民促会在培训、组织赴外考察、筹建企业家会所等方面如何开展工作提出了很多建设性建议。高留池副局长最后表示，民促会将认真梳理大家提出的意见和建议，并将结合我市企业实际，拿出民促会2007年的工作方案，为各会员单位继续搞好服务，真正发挥民促会联系广泛、服务企业的优势。

全省民营企业表彰大会召开

百家明星企业受表彰

         ２月１３日，全省民营企业表彰大会在郑州隆重召开。省委书记、省人大常委会主任徐光春出席会议并讲话。徐光春指出，要牢牢坚持“三放”工作要求，以又好又快发展为方向，继续坚持内强素质、外树形象，切实做到“好字当头”、“好中求快”，把我省非公有制经济提高到一个新水平。

大会由省委副书记、省长李成玉主持。省领导陈全国、王全书、李克、孔玉芳、叶青纯、刘怀廉、王明义、史济春、刘新民、张大卫、徐济超出席会议。

李克宣读了省委、省政府的表彰决定，授予郑州宇通集团有限公司等１００家企业“河南省优秀民营企业”荣誉称号，河南辉煌科技股份有限公司等３０家企业“河南省高成长型民营企业”称号，授予汤玉祥等３０人“河南省优秀民营企业家”称号。同时，对在研发投入、安置就业、出口创汇、社会贡献等方面特别突出的民营企业和成长速度快的高成长型民营企业给予奖励：对郑州宇通集团有限公司、河南黄河实业集团股份有限公司等５家企业各奖励现金２００万元；对南阳市奥德曼环保建安有限公司、安阳市健丰食品有限公司等５家企业各奖励现金６０万元。

受奖励的100户优秀民营企业销售收入均在2亿元以上，资产总额在1亿元以上，上缴税金在2000万元以上；受奖励的３０户高成长型民营企业，其销售收入、利润和税金的增长率连续三年均在50％以上，上缴税金在500万元以上；受奖励的３０位优秀民营企业家，其企业2006年上缴税金最高的5亿多元，最低的7200万元。

我市河南大用实业有限公司、天海电器有限公司被评为“河南省优秀民营企业”，受到表彰。

构建和谐企业的十大要素

第一，企业决策民主化。对于企业来说，“民主”必须以人为本，全员参与，一切以客户的需求为依归，一切以员工的利益为动力。譬如：设立员工合理化建议奖，鼓励员工推荐人才、推举主管，激励员工参与企业监督等等。企业实行决策民主化，外可增强可行性和竞争力，内可提升积极性和执行力。

第二，企业管理制度化。构建和谐企业，相对应的“法治”原则是企业管理制度化、制度现代化，实施以制度管人、以人办事，不要以人管人、因人乱制，保障制度实施公正，制约平衡。一旦企业实行管理制度化，这套制度，就成了最好的管理者。

第三，企业分配公平化。构建和谐企业，必须建立企业“公平”机制，实行按能授权，按绩分配，量化目标，定量考核，薪绩挂钩，公平酬薪，使之干好干坏有区别。青岛海尔“三工并存、动态转换”制度，便是企业公平机制的一个颇有中国特色的创举。公司的任何员工，都可在优秀员工、合格员工、试用员工三种性质的员工岗位中公平竞争，并根据工作态度、绩效，进行三类之间的动态转化，在这种激励机制下，形成人人追求上进，个个不敢懈怠的企业精神风貌。

第四，企业责任社会化。对于企业内部，要扬善罚恶，以正压邪，表彰先进，帮穷济困，形成企业内部“小环境”、“小社会”的和谐；对于企业外部，要积极履行社会责任，关怀众生，支持社会公益，参与社会慈善活动，树立企业公民形象。

第五，企业交易信用化。诚乃合作之基，信为交易之本，企业没有“诚信”，便没有生意，便没有生机；生机尚无，何来和谐？

第六，企业人际博爱化。建构和谐企业，离不开人际之间“友爱”元素。圣贤说：“四海之内皆兄弟”，相互间的尊重、关爱、宽容、互助的人际关系，必将达成人际关系的和谐。企业对内要实行企业员工亲情化，企业团队友爱化；对外要实行客户关系友情化，合作关系兄弟化，内外人际博爱化。朋友多了路好走，亲情广了多援手。

第七，企业创新能动化。创新才能充满活力。企业要彰显活力，就必须给予员工尤其是科技员工较为自由的空间，同时用各种荣誉和利益激励他们，解除他们的后顾之忧，调动他们的能动性、积极性，激发他们的创造力、创新力，以提高企业的竞争力。

第八，企业人才稳定化。安定，即安全、平安、稳定。企业也要有一个安定的小环境。企业家应打造一种各司其位、优势互补、各安其心、协同共进、凝聚一体、相融一家的和谐企业文化。这样，方可使员工视老板为友、视企业为家，达成人才稳定化、劳资亲情化的企业和谐、人心和谐的境界。

第九，企业运作流程化。“有序”是社会运转的基本要求，社会秩序要有序，企业间的竞争要有序，社会的各个角落都少不了“有序”这个元素。市场客户需要有序开发，人际关系要有序互动，尤其企业内部管理运作、生产加工、营销物流更需要流程化、有序化，方可达成流程化管理、有序化生产、和谐化运行。

    第十，企业发展生态化。人类是万物的灵长，但不是地球的霸主，人类是宇宙的精华，但不是宇宙的主人。和谐企业不能少了生态文明这个要素。企业，顾名思义：企图创业，造福人类。当今社会，企业再也不能以企求利润为唯一目的，再也不能甘愿沦为唯利是图的“经济动物”了。企业要拒绝污染利润，实行企业产品绿色化、企业发展生态化。护育地球生态，共享生态和谐，共创社会文明！